8月3日，恒口示范区卫健医保局、医共体党委班子携相关管理中心负责人，赴医共体大同分院实地推进紧密型县域医共体提质增效工作，紧扣大同医疗次中心建设攻坚，现场统筹安排中医特色发展、医养康养服务、全域健康管理三项重点工作。示范区党工委委员、纪检监察工委书记阮班勇亲临现场督导指导。

工作组先后走进慢病一体化门诊、中医康复诊疗区、中医诊室、内儿科病房、医养结合中心等关键服务点位，逐一察看科室标准化运营、特色诊疗供给、病区精细化管理、配套设施建设等情况，与在岗医护面对面交流，细致掌握日常接诊、病患收治保障等一线运行实情，重点摸清次中心资源统筹、中医专科打造、养老服务配套、健康管理阵地建设推进现状。

走访途中，总院下沉医师、业务骨干、基层医护结合岗位实操，现场梳理总分院联动机制、中医品牌培育、健康管理链条、医养板块高效服务等问题根源，现场敲定整改举措、细化实施路径、明确落地时限，形成清单化推进台账。以问题、目标双向发力，补齐机制、人才、服务、管理四类短板。一是前移健康服务关口，做优健康管理中心运行体系。迭代完善慢病一体化门诊服务模式，打通临床诊疗与公共卫生服务通道，搭建全链条闭环医防协同体系，清晰锚定健康管理中心职能定位。二是深耕中医特色赛道，擦亮次中心专科名片。高标准打造中医旗舰馆，标准化推广各类中医适宜技术，丰富多元化特色诊疗项目，持续夯实基层核心诊疗实力，构建辨识度突出的中医特色服务品牌。三是规范医养康养布局，提升养老综合服务品质。严守合规运营底线，优化医养结合网点布局，完善康复护理、健康宣教、膳食调养一体化服务链条，推动康养服务标准化、精细化升级，全面做强次中心养老服务承载能力。四是深化精细运营管理，统筹三大板块协同发展。从严管控医疗运营、医用耗材成本，将医疗服务质量、群众就医满意度纳入常态化绩效考核，依靠刚性制度推动儿科、中医、康养等业务同步提质、高效联动。

阮班勇现场提出四点要求：一要提高政治站位，严守行业纪律底线。全体卫健干部职工坚定政治立场、恪守纪律规矩，不折不扣落地落实医疗卫生领域各项改革部署。二要锤炼专业本领，打造差异化特色优势。深耕诊疗主业，坚持错位发展思路，持续拓宽基层服务覆盖面，在重点领域打造独有服务亮点。三要带头执行管理制度，激活医改内生动力。管理骨干发挥示范表率作用，严格落实各项医疗运营规范，主动创新便民服务新模式，释放基层医疗发展活力。四要坚守为民服务初心，化解群众就医难题。持续优化门诊便民举措、升级病区配套硬件，切实解决群众看病就医烦心事，把大同医疗次中心建成群众放心、信赖的基层健康枢纽。

下一步，示范区医共体将统筹推进医疗资源深度融合、特色专科培优、医防协同提质、机构规范运营等重点任务，持续织密基层医疗卫生服务网络，全面推动辖区紧密型县域医共体建设提质增效。（汪丹）

编辑：刘鹤