小区楼道灯不亮、公共收益去向不明、邻里矛盾处置迟缓……这些围绕在群众身边的物业烦心事，看似是鸡毛蒜皮的“小事”，实则是丈量基层治理能力、检验干部政绩成色的直观标尺。改革的宏大叙事是政绩，数据亮眼的发展是政绩，千家万户的日常安居也是政绩。陕西聚焦物业服务管理提质升级，用心用情用力解决群众急难愁盼，更好把树立和践行正确政绩观学习教育成效体现到服务群众上。

物业服务是城市治理的“神经末梢”，一头连着千家万户的安居，一头牵着基层社会的和谐，是衡量正确政绩观落地成效的核心载体。在有的干部的认知里，招商引资、项目建设是看得见、摸得着的“显绩”，物业服务却是费力不讨好、见效周期长的“潜绩”，因而在工作推进中存在重“显绩”轻“潜绩”、重短期轻长远的倾向。殊不知，物业领域的矛盾纠纷，往往源于权责不清、监管不力、服务缺位的长期积累，问题背后是群众迫切的利益诉求，是基层治理的短板弱项。若忽视“家门口的难题”，会透支政府公信力、损耗治理根基。

民之所盼，政之所向。推动物业服务管理质量提升，既要解决当下的突出矛盾，又要着眼构建长效机制，在“物业服务+生活服务”上做文章，向养老、托幼、家政领域延伸服务链条，依托智慧物业打通服务壁垒，丰富多层次、多样化的民生供给。要强化党建引领，搭建社区、业委会、物业三方协同运行平台，整合各方治理资源，构建共建共治共享的基层治理新格局。这种立足长远的治理思路，蕴藏的正是摒弃急功近利的浮躁心态，甘愿深耕民生领域的“潜绩”，以滴水穿石的韧劲夯实群众幸福根基的政绩观。