为全面总结上半年工作，科学谋划部署三季度重点工作，7月6日下午，兴平农信召开2026年三季度工作会，领导班子、中层正副职、各网点会计及一名客户经理参加会议。

会议全面回顾总结上半年各项工作开展情况，直面工作中存在的问题和不足，通过翔实的数据和深入的分析，对1至6月经营目标责任制、不良贷款利息清收攻坚活动开展情况及信贷资产风险防范化解暨“清淤行动”考核情况进行了详细通报。同时进行了高管讲合规，以案例警示，要求全员引以为戒。

会议期间，目责考核、风险化解先进网点进行经验交流，分享务实举措，提振干事劲头；指标落后网点负责人现场表态，深挖问题根源、列明整改措施，为后续推进工作厘清思路、锚定方向。

会议结合当前行业形势、县域市场环境以及发展实际，提出以下六点要求：一是要靶向施策补齐短板，从严抓实风控整改落地；二是要多措并举攻坚利息清收，稳步提升核心监管指标；三是要坚守存款立社，聚力攻坚稳存拓源；四是要扩面增量提质效，激活实体服务引擎；五是要靶向整改薄弱环节，精准施策提升电银质效；六是要抓实监督执纪，严实护航全年经营目标。

会议强调，下半年各项目标任务繁重、机遇与挑战并存，三季度是承接上半年成效、冲刺全年指标的关键窗口期，全员要做到以下几点：一是要坚持理论学习，以党建促进业务发展，做到两者紧密结合；二是中层管理人员要发挥“头雁效应”，以干部示范激发全员奋进，铸造忠诚担当干部队伍，以作风整治涵养清正廉洁干部生态；三是要以实干作风促进业务发展，强化基础管理，夯实团队根基，高效完成各项目标任务。

下一步，兴平农信全体员工将切实把会议精神落到实处，把思想和行动统一到各项部署上来，紧盯短板弱项攻坚突破，统筹业务拓展、风险防控、合规管理，以严实作风、过硬担当抢抓三季度发展窗口期，深耕本土、服务“三农”，全力冲刺全年各项目标任务，以高质量金融服务助力县域经济稳健发展。（郭明）

（编辑 辜希静）