又是一年春来到，各单位、各部门开始对新年的工作进行安排和部署，并把全年的生产和经营任务分配到下属单位和部门，以便动员各方面的力量全面完成全年的工作任务。
    下达任务，把工作具体分配到相关的部门或人员身上，以增加责任感和紧迫感，使工作任务按时按量完成，本无可厚非。然而有些单位和部门在任务分解时，不深入了解实际，凭着感觉或以往的做法，简单地把任务按往年的数据加上今年应该增加的数额分配下去，导致任务和实际脱节，致使任务无法完成。而下属单位为完成任务，不惜以造假等形式假报完成任务，形成了恶性循环——下级单位不完成任务就造假骗上级，上级又根据下级造假完成的任务下达新一年任务，下级单位又造假。
    据报道，某市在进行桑蚕生产任务分配时，第一年给该市某乡的桑园扩种任务为2000亩。该乡调动一切力量，动员群众大力发展桑蚕业，全面完成了市里下达的任务；第二年，该市又给该乡下达了扩种2000亩桑园的任务，而该乡根本没有那么多的土地用于种桑。到了年终，为不被扣掉考评分，该乡领导作假上报完成了2000亩的任务；第三年，市里又给该乡下达了1000亩桑园的扩种任务。就这样几年下来，该市给该乡下达的桑园种植任务面积比全乡的耕地面积还要多，成了完全脱离实际的瞎任务。
    这样下任务不但不利于工作的开展，从长远来看还是一种误国殃民的行为。因此，笔者认为，各单位各部门在进行任务分配时，一要深入到下属单位了解其本年度各项任务的完成情况，根据其实际完成任务情况下达来年的工作任务；二是对于造假骗取成绩的下属单位要给予严厉的批评教育，保证任务完成的质量；三要对不能完成上级下达任务的单位，调查了解其原因所在，确属任务下得过重、不符合实际情况的，则及时调整任务量，以保护下级单位的工作积极性。