最近，山东的大豆丰收了，每亩平均净利润却下降了近一成，北京的大白菜丰收了，最低价却跌到了每公斤０．１元。辛辛苦苦大半年，丰产不丰收。
怎样解决增产不增收的问题呢？我们告诉农民“要以市场为导向”、“不要盲目跟风”，有的农民甚至总结出今年什么畅销，明年就不种什么的经验。但市场风云变化莫测，消息的传达有个滞后期，一些现代化的大企业尚感难以把握，何况对于势单力薄、信息不灵的农民？
“一根筷子容易折，十根筷子坚如铁”。在市场经济的大潮中，又何尝不是如此呢？
在浙江平湖，以往菇农各自为战，忽视品牌，蘑菇增产不增收的现象时有发生。后来平湖成立了新当湖食用菌专业合作社联合社，在秋季蘑菇未上市前与所属的１３户蘑菇种植大户签订“新当湖”鲜蘑菇商标使用责任协议书，共同实施蘑菇品牌营销战略，想方设法开拓市场，蘑菇销售收入增加。
目前，全国有这样的农民专业合作经济组织十多万个。专业合作社代表着众多农户的共同利益，好比把一根根筷子绑在了一起，是农民自我服务、自我保护的组织。合作社可以派专人去和工商企业进行谈判，也可以聘请律师处理法律事务，能较好地解决农民组织化程度低、没有谈判地位的问题，还可以促进生产要素优化组合，推动农业产业化经营，解决农户分散经营、规模小，生产、交易、获取信息技术费用高等问题，提高市场竞争力。
不久前，《农民专业合作社法》出台并将于2007年７月１日正式施行，但愿在新农村建设的道路上，农民专业合作社能以此为契机，给农民增收带来新的希望。（杨 颖） |
